对于球员日常作息，更需要严格的管理。每天，我们进行高强度的训练。如果没有合理的作息规律，很不利于身体的恢复，自然会影响场上发挥。所以，严格的管理为球员场上状态保驾护航。

　　常言道：无规矩不成方圆，规矩的存在使我们的生活有条不紊，使一切都处于正轨。

　　一台机器的正常运转离不开核心系统的管理，才能高效产出。一个国家的繁荣昌盛，民族复兴，离不开政府的正确决策和高效管理。新中国成立70周年的复兴史，恰恰说明，管理对于一邦一国的重要性。

　　对于国家，管理不可或缺。对于球队管理，管理更Fra Baidu bibliotek至关重要。

　　在球员培养方面应增加不同年龄段梯队比赛的次数,注重实战训练。通过实战提高球员竞技能力,培养球员信心,采用以赛代练的培养模式,增强后备梯队的整体实力。同时注重梯队和现役球员文化知识的培养,采用“体教结合”向“体教融合”学训方式,针对不文明现象进行及时制止,提升俱乐部文化内涵,建立和谐的足球氛围。

　　球队管理的重要性，决定着球队未来的方向，也决定着球队能达到的高度。正确的管理方式，能让我们的球队更加协调高效地发展。

　　足球运动作为一项群体运动，需要团队的默契配合，需要极高的协调性。而球队每个成员都是冲锋陷阵的勇士，我们要勇敢，为集体而战。更需要遵从管理，听从调兵遣将，为了共同目标而舍小我，顾大我。如果没有有效的管理，球队将是一盘散沙。正是因为纪律分明、高效管理，我们的球队才能成为一支钢铁之师。

　　现代化的球队管理，不仅在具体层面上为球员全面发展提供面面俱到的指导，更是在宏观架构方面，让球队运营进入现代化的高效管理。

　　如今中国职业足球的发展已进入了第15个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的管理方式。

　　广州恒大曾勇于尝试，在现代化管理探索上走在了前面。广州恒大采用“董事长领导下教练负责制”的企业主导型管理模式,管理过程中制定“走训制”等一系列专业的制度体系,制定“三五三六”等严格地规章制度,同时采用科学合理的奖励激励措施。后备人才培训方面制定“青训”制度,采用“体教结合”的培养体制,注重后备人才足球技能与文化知识全面发展。俱乐部产权结构清晰,组织机构健全,分工明确。资金投入包括教练团队薪资、引援费用、比赛奖金、后备人才培养费用以及球迷服务、场地维护等其他方面的费用。

　　通过现代化俱乐部管理体系的搭建，恒大俱乐部管理层针对国内足球现状在未来发展过程中根据实际情况制定完善的联赛制度,充分挖掘中国足球市场的潜能,培养忠实的国内外球迷,提升国内足球市场的人气,扩大了社会影响力。

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　　我们在球队管理上，也应借鉴国外成功俱乐部运营经验,培养出俱乐部独有的文化精神、文化理念和俱乐部精神,提升俱乐部文化底蕴。在投资方面应采用多元化的投资策略,将投资类型由粗放型向集约型发展,同时增加市场运营渠道,提升引援质量和球迷服务水平。比赛过程中应打破完全依靠外援的思维模式,针对国内球员竞技特点,科学合理的安排训练内容,增加本土球员竞技水平,提升进攻与防守方面的水平,形成锋线靠外援,防守看内援的技战术,提升俱乐部整体实力。

　　一个优秀的团队，一定是建立在良好的管理之上的，而要管理一个团队，需要一个大家都遵循的纪律规范。我们应该自觉遵守管理，也享受应有的权利。权利和义务是硬币的正反两面，你享受了权利（加入足球队，踢比赛）的时候，就应该履行相应的义务（坚持训练、遵守纪律）。很多队员错误地理解球队，认为它只是享受权利的，没有义务需要履行。我想说，你想错了，没有哪一个事物是只有权利，没有义务。如果真有，那么它基本上是一个低效、濒临解体的东西。

　　我希望我们的球队变成一个团结、活跃、战无不胜的球队。希望在若干年后，当我们再也不能在球场上飞奔，只能步履蹒跚，拄着拐杖走到球场看球的时候，能够幸福地回忆起我们经营的这个团队，能够幸福地说，我曾经在一个优秀的团队，她团结、活跃、战无不胜……