首都本育学 院体育赛事全球价值链和驱动模式分析徐 琳,钟天朗 ,摘 要:体育赛事的策划、营销、市场开发、ballbet贝博筹备、赛事生产和赛事服务构成了赛事的价值链。赛事全球
化促使赛事价值链各环节的全球化布局,从而构建了赛事的全球价值链,赛事全球价值链是一种生产者
驱动模式。在赛事全球价值链中,赛事生产环节居于赛事全球价值链的核心和支配地位。我国赛事产
业已经嵌入赛事全球价值链,但是,我国赛事企业处于赛事全球价值链低端地位,应结合我国赛事产业
发展的现状,遵循产业升级路径,通过鼓励引导我国体育产业资本更多地进入国外的职业赛事和职业
队,打造拥有自主知识产权且具有全球影响力的体育赛事和营造现有国际主要体育赛事的国内职业体
项体育赛事的运作包括策划、营销、开发、筹备、生产和 值链如何构成,赛事全球价值链是何种驱动模式 现阶段,我
服务等多个环节。通过这些不同环节的生产和经营活动的相 国赛事产业在全球价值链中处于何种地位 如何进行我国赛
互配合,为顾客提供了赛事观赏服务,从而获得收入。这些为 事产业的产业升级 对这些问题的研究目前很少。因此,本文
顾客创造价值的不同环节构成了赛事的价值链。伴随着经济 试图对赛事全球价值链进行分析,为我国赛事产业发展提出有
项赛事的整体运作活动也可以被分解为一个个单独的、 赛事筹备是指为赛事生产提供必要的生产要素和软硬
具体的活动,每个活动都是为赛事创造价值的价值活动。借鉴 件条件的相关活动。例如邀请参赛主体、预定场地、准备比
整体安排设计和计划。具体包括赛事主体的确定,赛事流程设 个完整的赛事观赏服务产品的生产,需要在一定竞赛规则下
赛事营销和赛事开发都是对赛事营销资源的运作,但是他 动员一起生产,因此,单个球队和运动员类似产品生产中的车
们是赛事运作过程中的 个不同环节。赛事营销是向赛事目 间不可或缺;但是不能单独提供产品,必须经过体育协会或者
标消费群体推荐赛事的过程和活动,包括赛事自身的广告、公 联赛的安排组装才能最终生产出产品。另外,协会或者联盟主
关,目的是引起目标消费群对赛事的关注。而市场开发是赛事 要职责还在于制定修改赛事规则、提供裁判员,保证赛事的公
运作者通过对赛事资源的开发和销售获得收入,例如赞助、转 平公正和竞争性平衡,保证比赛竞争激烈、提高赛事的精彩程
播、特许等形式。简单地讲,赛事营销是投入,市场开发是产 度,因此,在生产环节中,协会和联赛类似最终产品的组装生产
广的广告公司、公关公司、经纪公司和各种媒体。赛事开发环 赛事服务是指赛事生产同时的现场服务,这些服务的承担
节主体主要有赛事开发部门、经纪公司和门票销售代理商,他 者主要包括现场安全保障者、现场保洁公司、售卖公司等。
们负责对赛事无形资产和预期产品的销售,为赛事带来收入。 赛事策划、赛事营销、赛事市场开发、赛事筹备、赛事生产
由于体育观赏服务产品有着消费生产同时性的特点,因此对于 和赛事服务构成了赛事的价值链如图 所示 。
本的全球性流动、巡回赛和大满贯的赛制设计和赛事的海外推 是 支意大利劲旅。赛事的消费者是现场的 万多名观众。同
广机构设立等诸多赛事全球化运作形式显示赛事价值链环节 时,还有 多个国家和地区的观众通过电视直播或转播欣赏
赛事的各方参与者之间,围绕着赛事服务的生产形成一种跨国 市场。众多的中国赛事企业通过介入到这些洋赛事在中国的
运作,已经被融合到这些国际赛事的全球价值链中。可以说, 年 月 日在中国国家体育场鸟巢上演的举办国际
生产者和采购者两方面,因此全球价值链的驱动模型被分为生 随着人们生活水平的提高和体育项目的全球推广,越来越多的
产者驱动型和采购者驱动型 种。所谓生产者驱动是指在价 人热爱体育,希望欣赏到高水平的体育赛事,需求具有普遍性
值链中生产者居于主导和支配地位。生产者凭借其拥有技术 和分散性特点;因此,赛事市场结构具有供给垄断、需求分散的
节所创造的价值量大,将在价值链中居于核心主导地位。这些的举办权,但是,上海站赛事却每年亏损 。 也仅有蒙特
对外直接投资是快速控制某种国际优势生产资源、进行产 ,国家应该给予一定的体育产业政策的引导和扶持。
是该体育项目具备较高的观赏性、娱乐性和商业价值;三是在 过大众媒体和舆论的引导,逐步形成人们对健康、健身、体育运
该项目上我国具有较高的竞技水平。通过拥有一批竞技水平 动的积极态度和行为。政府主管部门应该通过政策提高这些
值链中的核心环节??生产环节。 市场层面,遵循资本逐利性,利用国际体育市场产业对新
依据以上标准,本文认为武术项目赛事可以作为我国重点 经济增长点的需求和对中国的潜在广阔市场的日益重视,中国
历史,我国武术运动群众基础雄厚,据统计我国现有 万多所 学习赛事运作经验,着重营造职业体育赛事的国内运动环境,
社会武术爱好者,总共有近 亿的中国人爱好或者从事武术这 源的引进,开拓群众培训市场,夯实我国职业体育的群众基础。